BASIC & SIMPLE - Ho Phuoc Hiep

[BASIC & SIMPLE]

Trong kinh doanh và quản trị doanh nghiệp hoặc các tình huống trong đời sống, chúng ta nên áp dụng nguyên tắc Basic & Simple.
Cái gì càng căn bản ai cũng dễ hiểu, ai cũng áp dụng được. Cái gì càng đơn giản càng dễ nhân rộng, hoàn thành và tiết kiệm được nhiều thời gian, năng lượng và tiền của. Bản chất người viết không đo đếm thành công và hạnh phúc bằng tiền, thu nhập cao hay doanh nghiệp to lớn thế nào mà chỉ hướng đến sự an nhiên của cuộc sống nên mạo muội giới thiệu hai nguyên tắc này.

Hai nguyên tắc này rất quan trọng với các bạn khởi nghiệp khi thiều nhiều thứ từ: nhân sự, năng lực, tài chính .... nên càng đơn giản hóa, càng tinh chế bộ máy cơ bản nhất thì sẽ có nhiều cơ hội và thời gian tồn tại để dẫn đến sự thành công. Và nó thật sự còn quan trong hơn nữa với doanh nghiệp còn sống, đang sống và phát triển. Nói một cách theo ngôn ngữ đơn giản, doanh nghiệp và chủ doanh nghiệp trong thời kỳ này thuộc dạng " người giàu mới nổi", họ thường ự hào về doanh nghiệp, tự hào về bản thân... do đó họ và doanh nghiệp họ nếu không vững sẽ dễ sa đà, đầu tư vào hệ thống, scale thị trường, dồn tiền của vào những thứ họ cho là chuyên nghiệp là xứng tầm với họ thời điểm đó, họ quên đi hai nguyên tắc cơ bản và giản đơn. Họ làm cho bộ máy cồng kềnh, họ làm cho hệ thống vận hành phức tạp dẫn theo chi phí " cứng" tăng lên chống mặt so với doanh thu và lợi nhuận, đưa doanh nghiệp vào vòng bế tắc thậm chí phá sản. Người viết cũng gặp rất nhiều trường hợp bạn bè như thế, đưa ra lời khuyên thường hay bị phớt lờ. Thậm chí trong những người được khuyên _ họ tạm gọi là có " tài chính" hơn người viết _ nên họ xem thường, biễu môi thầm nghĩ " dạy người giàu cách xài tiền à?"

Trong cuộc sống và kinh doanh tìm được người khuyên người đưa ra tiếng nói độc lập, phản biện nhiều khi còn quý giá hơn người cho tiền. Quay lại 2 nguyên trên xin một lần nữa được mạo muội góp ý cùng anh chị em, để mọi người có cái nhìn toàn diện hơn về doanh nghiệp mình mà thay đổi, thay đổi không bao giờ muộn. Đừng chạy theo những cái bề nổi, hãy hiểu doanh nghiệp và làm cho nó đúng, đừng chạy theo mô hình, quy mô và vận hành của doanh nghiệp khác, đầu tư, mua sắm những thứ chẳng giúp ích mà còn gây cản trở sự phát triển của doanh nghiệp mình. Các chủ doanh nghiệp và start up thường mắc bệnh " bằng chị bằng em" mà sa đà.

Hy vọng đôi chữ trên sẽ giúp ich được một ai đó và không bổ ngang cũng bổ dọc. Mời anh chị em đóng góp ý kiến, cho có nhiều cái nhìn đa chiều hơn về 2 nguyên tắc trên của người viết

Hồ Phước Hiệp